客户/项目
客户是日本国内饮料大制造商。负责对其物流主干系统的修整和维护。
业务需求
客户当初是在别的公司进行主干系统的重建，基于品质方面的问题，决定委托我们公司重新修整系统。
在正式发布后3年中，在积累了2000多个修改课题的情况下，为确保实现QCD目标，保持项目管理水平，构建了100名以上的开发体制。
大宇宙解决方案
本公司拥有项目运营和开发框架「大宇宙WAY」，从项目启动到发布，整个工程都贯彻以保证品质为宗旨的项目运营方法。
为了解决这个项目的课题，实施了以下对策。
最初输入文档和源码不匹配的情况很多，因此进行了设计书的补全（反向），重新整理了必要的最低限度的设计文档。这些制作的文档有助于提高维护业务的品质和生产效率。
为了抑制因仓促组成的100名人数的开发体制而导致的生产性和品质下降，在项目参与前实施多层化的业务学习，确保人员的业务水平、品质和生产性的稳定性。
优势
通过构建以离岸为主体的项目体制，可以灵活应对仓促的人员变动。
通过实施反向设计等方案，可以有效地完成服务启动后的维护工作。
使用技术
C#.Net、SPREAD、PLSQL、Oracle